6月10日，公司在三樓會議室采用視頻會議形式召開經營快速反應平台會，協調處理經營、生産、技術、質量、安環、設備等工作，推動各項工作有效開展，全力以赴完成上半年“雙過半”任務指標。董事長李勇、總經理周中傑等公司領導及各生産制造單元、各職能部室主要負責人參加會議。清苑分公司、高新電源分公司、工業電池分公司、風帆揚州公司及唐山公司相關人員在分會場參加會議。

會上，各部門負責人對經營運行情況進行彙報。公司領導就各單位提出的問題進行了協調，對下階段工作作出了安排。

周中傑就相關工作提出要求，一是各單位要盯緊經營指標，加強協調，鼓足幹勁，確保實現經營指標“雙過半”目標；二是各專業管理部門要細化管理，向管理要價值、向管理要效益，提高産品市場綜合競爭力；三是銷售、制造、設計等各環節認真實施精益化管控，提升管理水平；四是各單位要“眼睛向內，找准問題”，持續進行成本費用管控，將公司獲利水平做到最好。

李勇在講話時要求，一是高度重視“雙過半”任務，保持昂揚鬥志，克服困難，想辦法定措施，向先進單位學習，確保全年任務指標完成；二是高度重視安全管理工作，針對“雙本質”活動提前進行自檢，促進公司安全管理水平提升；三是從技術、管理等各方面認真查找、分析質量問題原因，並立即著手解決；四是各單位要高度重視降本工作，提升公司産品競爭能力；五是加強快速反應，協調處理各項問題，推動效率執行力提升；六是充分利用視頻會議系統，減少人員奔波，提高工作效率。