6月10日,公司在三樓會議室采用視頻會議形式召開經營快速反應平台會,協調處理經營、生産、技術、質量、安環、設備等工作,推動各項工作有效開展,全力以赴完成上半年“雙過半”任務指標。董事長李勇、總經理周中傑等公司領導及各生産制造單元、各職能部室主要負責人參加會議。清苑分公司、高新電源分公司、工業電池分公司、風帆揚州公司及唐山公司相關人員在分會場參加會議。
會上,各部門負責人對經營運行情況進行彙報。公司領導就各單位提出的問題進行了協調,對下階段工作作出了安排。
周中傑就相關工作提出要求,一是各單位要盯緊經營指標,加強協調,鼓足幹勁,確保實現經營指標“雙過半”目標;二是各專業管理部門要細化管理,向管理要價值、向管理要效益,提高産品市場綜合競爭力;三是銷售、制造、設計等各環節認真實施精益化管控,提升管理水平;四是各單位要“眼睛向內,找准問題”,持續進行成本費用管控,將公司獲利水平做到最好。
李勇在講話時要求,一是高度重視“雙過半”任務,保持昂揚鬥志,克服困難,想辦法定措施,向先進單位學習,確保全年任務指標完成;二是高度重視安全管理工作,針對“雙本質”活動提前進行自檢,促進公司安全管理水平提升;三是從技術、管理等各方面認真查找、分析質量問題原因,並立即著手解決;四是各單位要高度重視降本工作,提升公司産品競爭能力;五是加強快速反應,協調處理各項問題,推動效率執行力提升;六是充分利用視頻會議系統,減少人員奔波,提高工作效率。